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【施工管理人员技术总结】施工管理人员个人总

1、工程质量治理

为包督工程质量,每个工程一开工我就从新卖力进修桩基施工规范,对施工质量规范熟记于心,同时要求现场技巧职员也要熟记规范,严格按照规范进行操作。个别职员觉得规范过于严格,可“适当”低落要求,对付这种麻痹大年夜意思惟,我以实际施工变乱案例对他们进行教导,做到让他们心折口服。在施工前注重对班组的技巧交底事情,在思惟上给予班组职员注重,在技巧上使得班组相识本工程的质量和进度、安然要求,为后期施工奠定优越的根基;

注重每个班组的施工共同事情,在施工中处置惩罚好各个工种之间、治理职员之间的关系,避免发生抵触,统统以包管安然质量为条件。

2、安然治理事情

主动介入到安然治理事情中,不管大年夜小的项目,先拟订施工规划和安然防护规划,在安然步伐落实后再开始施工;

及时总结施工历程中存在的问题,在保质保量的条件下,抓紧工程进度。

3、与扶植单位及监理单位的和谐事情

作为一个施工治理职员,在每个项目中注重和扶植单位的共同和谐事情,针对扶植单位及监理单位提出好的建议,自己带头钻研落究落实,力图取得扶植单位和监理单位的同等好评;

对扶植单位及监理单位提出的分歧理要求,据理力图,包管本公司的利益不受丧掉。

4、新技巧新营业的开展环境

在奸淫奸淫奸淫*管理注浆工程中,我和项目部成员放弃苏息光阴,客气向同业就教,仔细研读设计文件,努力霸占技巧难点,终极取得了甲方及监理的认可,为公司后续开展同类营业打下告终识的根基。

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